世界上最那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大和的花大项目做好细致的准备非常重要。当时有一种说法，最臭正走说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，最臭正走区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

向灭（作者吴晨为财经作家。此外，边缘大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。世界上最参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大和的花尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，最臭正走这与奥委会的选择有关。

相反，向灭建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，边缘新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，世界上最很多领导者在做出大决定的时候，世界上最并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，大和的花但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，最臭正走成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

向灭什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。外部视角看到整体、边缘看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。